立足实战需要，创新训练模式。一是实地见学讲解。分5批以进厂入库、抵近装置、实地操作的“实景教学”的方式，细致了解石油化工火灾特点、石化生产装置灭火救援处置及对策、油品储罐火灾扑救战术等内容，促使指战员从中学习技术、总结经验、找准差距，全面提高一线指战员的科学决策和打仗能力。二是加强专业培训。邀请中国石化股份公司高工定期为指战员开展化工专业培训，优化课程设计，全面提升各级指挥员的综合研判能力，并利用所学知识开展相应操法训练、联合演练，力争培养一批“懂工艺、通程序、精战术、善指挥”灭火救援专业人才。三是强化战术研究。通过“走出去、请进来”的形式，针对现场处置技术的难点和容易出现误操作的要点，与浙江、辽宁总队加强技战术的研究，梳理提炼生产工艺、危险辨识、灾情特点以及处置方法、程序、编成和药剂储备等内容，建立一套相对固定的技战术处置套路，便于各级指挥员现场临机决策。

 

紧盯重点领域，力克瓶颈难题。一是加强排摸调研。组织成立专班，开展辖区调研摸底，将大型石化企业、加油加气合建站、LNG接收站以及液化烃罐区等作为重点，对全区1245家各类化工企业和29个重大危险源，逐个开展危险辨识和风险评估，切实摸清单位设计、设防底线，做好针对性防范处置准备。二是加强实战应用。针对辖区石化企业危险特性，加大模拟训练设施建设的投入，加强石油化工灾害事故处置技战术学习研究，抓好冷却抑爆、强攻灭火等专业训练，将“演、练、考、教、学”贯穿始终，在思战、谋战上下功夫，达到“演有所获，练有所得”。三是注重训练养成。科学制定计划，从单兵、班组、单元、编队等不同层面设置科目，规范训练内容和标准，反复开展战术编成拉动演练，查找编成中存在的问题和不足，进一步明确职责、规范程序，强化指战员战术养成和执行力，提升专业编队的协同配合和整体作战能力。

 

注重资源整合，建强队伍基础。一是严格执勤联训。对多种形式消防力量骨干进行集中培训和跟班轮训，建立年度比武考核机制，实行比武考核排名通报制。每季度至少组织一次联合实战演练和“六熟悉”训练，将专职消防队伍纳入接处警调度体系，编入等级作战力量编成。二是做好救援准备。立足*复杂、*危险、*难处置的标准，针对性配备重型泡沫车、消防机器人等攻坚装备，备足泡沫、干粉等灭火药剂，积极推进消防取水供水设施建设，同时进一步完善厂区消火栓、消防水池，以及专职消防队、工艺处置队建设。三是实行资源共享。将“一厂一策”资料纳入指挥中心接警调度平台，实现一键式精准调度。将石化企业灭火救援预案、危化品理化性质、指挥提示、安全警示等信息同步通过手机或电脑向各级指挥员推送，实现指挥决策的高效化、精准化、智能化。