消防部队近几年来召收合同制消防员，对我们消防部队来说不是一件新鲜事物，不论是在队伍管理教育，还是在执勤战备、灭火救援等方面都值得管理者认真深入研究和探讨。合同制消防员在我们队伍中能不能充分发挥各自的才干，加强部队消防队伍的力量，减轻经济较发达的区县消防大队人少任务重的压力，保证每起火灾抢险救援的损失都降到最小限度，关键就是要看这一支队伍的战斗力如何?综合素质如何?决定一支队伍战斗力的关键因素是这支队伍所有人是否安心、齐心协力。如果大家都能排除干扰，消除顾虑，安下心来刻苦训练，积极工作，这支队伍肯定能出战斗力，肯定能达到预期的效果，甚至更好。
要使合同制消防员安下心来服务于部队，服务于人民，其最重要的一点就是我们管理者能不能抓住他们的特点，有的放矢地进行帮助、教育、引导，营造一个良好的、留人的环境，让他们心理上有一个“还是部队好的感受”。因此我就想如何正确把握其特点，做到帮教结合，营造一个适合他们工作、生活的良好环境，充分调动其工作积极性和创造性谈以下几点浅薄的看法：
一、把握住他们向往部队、信任部队的心理，正确进行说服教育，合理引导走入正轨。
根据支队集训的花名册统计，每年征召队员集训结束后，大部分都被分配到了基层中队，以维扬大队蜀岗路中队为例，自建队以来，总共招收了5批47人，其中曾经当过兵的23人，占总数的48.9％，其文化程度1名大专，10名中专，7名高中毕业，占其78.3％，特别是还有1名是中共党员。这些数据充分说明这部分人综合素质高，能适应部队的生活。再往下想一想，他们退伍了大部分是在给一些企业打工，为什么一年、二年后，遇到这样的机会，他们毅然地选择来部队工作，而且有的在企业打工的工资有1000元以上，然而他们放弃了为什么?我认为最主要的一点是他们对部队有一种深厚的感情，他们信任部队，相信还是部队可靠些。而那些没有当过兵的同志选择来部队，据分析主要是因为其一，曾经想去部队而没有去实现其梦想；其二是社会上找不到好的工作，到部队去解决就业问题。以上这些分析，本人在专门负责维扬大队合同制消防员的管理中，在与他们交流、谈话中也得到了证实。在谈话中，他们表露得最多的是：“消防部队较好”，“地方上打工保障不好，有时工资都拿不到”。因此我们管理者要充分利用他们这种心理特性，正确有利地进行说服教育，重点抓住部队与地方差异，与这种差异在他们心中的影响去教育引导他们，使他们既来之，则安之，对部队产生一种强烈依靠感。管理者平时要加强与他们的交流，在“五同”之中，抓住他们心理变化过程和心理活动情况，掌握心理规律，有针对性地解决管理上的心理障碍。
二、坚持“以情带兵”的原则
注重仁慈与仁爱的作用，激发他们爱队之情合同制消防兵来应聘之前，都经历过社会洪流的冲刷，经受过一些挫折，心灵上受过一些伤害，或许有一种无形的失落感，经过激烈的思想斗争后，他们选择了消防事业，选择部队生活，更准确地说，准部队生活。因此我们管理者要掌握这个特别性，从尊重人格入手，去提高他们有信心，去抬高他们的社会地位，去帮助他们解决一些实际困难，关心他们的生活，多问寒问暖，了解他们工作、生活中有何实际困难，在允许的前提下，帮助去解决。采纳他们提出的一些合理建议，让他们感到有一种主人的感觉，感觉到这个队伍的温暖，这个队伍的可靠，从而激发他们爱队之情，为队作贡献的决心。
三、采用软、硬兼施的管理方法
作为一支准军事化的部队，在管理上必须充分体现部队“严格要求，严格管理，严格训练”的特点，在我们帮助解决部队生活、工作后、顾之忧后，我们管理上必须按条令条例来规范他们的言行，纠正他们的社会陋习。该批评的要批评，该教育的要教育，只是在方法上要灵活一些。如果一个同志犯了什么错误，我们要采用“动之以情，晓之以理”的方式去说服教育，说明部队就是部队而不是地方，不是那么自由、随便让他们明白这道理，而且每个人都通过严格的集训，了解了部队的生活，留下来了签定了劳务合同，说明都是自愿的。从这些方面疏导他们，如果起不了作用就应当把合同上一些处理条款给他们重新强调，而且态度要严肃。如果想在部队干的人，他就会扪心悔过、严格要求自己，反之逆道而行，走上解聘之路。
四、加强训练，不断提高灭火救援能力
安心下来了，我们就要从不同角度有针对性地开展训练，主要开展四个方面的训练，一是消防业务理论学习；二是基础性的消防技能训练；三是摸拟的火场灭火救援训练；四是体能训练。这四个方面的训练，我们要互相穿插，有机结合，即要普遍性，又要有重点，如一些登高、攀登的训练，要开展、要熟练，但要求不能像现役战士的一样高，毕竟存在差异。而在理论、号操、体能训练上则要重点突出，着重开展，提高他们现场的防护与救助、灭火能力。
五、灭火救援中进行编程管理
这是涉及两个方面的问题：一个混编制中的编程，另一个是单独执勤的编程。混编制的应尽量把合同兵安排在后勤保障线上，如供水、传送器材，维护警戒的安全等岗位上，而独立执勤的，要将其分班，编成战斗班，确定好号员的分工。一号员是现役兵的活，2号员3号员让其担任，把素质较好或当过消防兵的可安排到第一线上经考察可以的。在一个独立执勤点上，采用轮流执勤的方式，全部出动时加强两班之间的配合。如果大的火灾或战斗，增援时，尽量放在后方的保障线上，防止意外事故和不必要的伤亡。但一些经观察，业务较好者，可安排上一线。
六、注重培养和发现骨干力量
在平时的生活、劳动、训练、工作、灭火救援中，我们管理者要善于观察，发现人才。重点培养骨干力量，把那些不怕苦、不怕累，工作积极性高，条令意识较强者，重点培养并经常在一些合理的场合与时机进行表扬激励，不断地激发他们积极性，提高工作热情，条件成熟时将其放到重要岗位，如社会执勤点中，可让其担任副班长或调到现役制担任战斗员等，来带动整个队伍的建设，这样一步一步将队伍转化成混编制，达到预期目的。
七、采用专门干部管理这支队伍
专门的干部管理这样有针对性、有目的性和专一性，可提高管理效果，增强管理者与他们的感情，在他们心目中形成，一种印象，那就是组织上非常重视他们，如果采用轮挽制管理，可能达不到这种效果。
八、转变观念、提高认识，努力探索合同制消防队伍管理模式
要落实合同条款，做到合同兵与现役兵形式上没有区别，从平时的工作生活入手，一方面，要让现役战士起到模范带头作用，工作生活中要多留心，不能急于求成，要手把手地教，生活中真心实意关心他们，用行动去感化他们。另一方面，要处理好言教与身教的关系，把握严与爱的尺度，要严之有理，管之有据，严格按条令条例管理，坚决杜绝简单粗暴的管理方法。让他们找到一种心理平衡感，增强是安心工作的信念。
我想从以上八个方面入手来管理这支队伍，将会取得较好的效果，达到预期目的。
要使合同制消防员安下心来服务于部队，服务于人民，其最重要的一点就是我们管理者能不能抓住他们的特点，有的放矢地进行帮助、教育、引导，营造一个良好的、留人的环境，让他们心理上有一个“还是部队好的感受”。因此我就想如何正确把握其特点，做到帮教结合，营造一个适合他们工作、生活的良好环境，充分调动其工作积极性和创造性谈以下几点浅薄的看法：
一、把握住他们向往部队、信任部队的心理，正确进行说服教育，合理引导走入正轨。
根据支队集训的花名册统计，每年征召队员集训结束后，大部分都被分配到了基层中队，以维扬大队蜀岗路中队为例，自建队以来，总共招收了5批47人，其中曾经当过兵的23人，占总数的48.9％，其文化程度1名大专，10名中专，7名高中毕业，占其78.3％，特别是还有1名是中共党员。这些数据充分说明这部分人综合素质高，能适应部队的生活。再往下想一想，他们退伍了大部分是在给一些企业打工，为什么一年、二年后，遇到这样的机会，他们毅然地选择来部队工作，而且有的在企业打工的工资有1000元以上，然而他们放弃了为什么?我认为最主要的一点是他们对部队有一种深厚的感情，他们信任部队，相信还是部队可靠些。而那些没有当过兵的同志选择来部队，据分析主要是因为其一，曾经想去部队而没有去实现其梦想；其二是社会上找不到好的工作，到部队去解决就业问题。以上这些分析，本人在专门负责维扬大队合同制消防员的管理中，在与他们交流、谈话中也得到了证实。在谈话中，他们表露得最多的是：“消防部队较好”，“地方上打工保障不好，有时工资都拿不到”。因此我们管理者要充分利用他们这种心理特性，正确有利地进行说服教育，重点抓住部队与地方差异，与这种差异在他们心中的影响去教育引导他们，使他们既来之，则安之，对部队产生一种强烈依靠感。管理者平时要加强与他们的交流，在“五同”之中，抓住他们心理变化过程和心理活动情况，掌握心理规律，有针对性地解决管理上的心理障碍。
二、坚持“以情带兵”的原则
注重仁慈与仁爱的作用，激发他们爱队之情合同制消防兵来应聘之前，都经历过社会洪流的冲刷，经受过一些挫折，心灵上受过一些伤害，或许有一种无形的失落感，经过激烈的思想斗争后，他们选择了消防事业，选择部队生活，更准确地说，准部队生活。因此我们管理者要掌握这个特别性，从尊重人格入手，去提高他们有信心，去抬高他们的社会地位，去帮助他们解决一些实际困难，关心他们的生活，多问寒问暖，了解他们工作、生活中有何实际困难，在允许的前提下，帮助去解决。采纳他们提出的一些合理建议，让他们感到有一种主人的感觉，感觉到这个队伍的温暖，这个队伍的可靠，从而激发他们爱队之情，为队作贡献的决心。
三、采用软、硬兼施的管理方法
作为一支准军事化的部队，在管理上必须充分体现部队“严格要求，严格管理，严格训练”的特点，在我们帮助解决部队生活、工作后、顾之忧后，我们管理上必须按条令条例来规范他们的言行，纠正他们的社会陋习。该批评的要批评，该教育的要教育，只是在方法上要灵活一些。如果一个同志犯了什么错误，我们要采用“动之以情，晓之以理”的方式去说服教育，说明部队就是部队而不是地方，不是那么自由、随便让他们明白这道理，而且每个人都通过严格的集训，了解了部队的生活，留下来了签定了劳务合同，说明都是自愿的。从这些方面疏导他们，如果起不了作用就应当把合同上一些处理条款给他们重新强调，而且态度要严肃。如果想在部队干的人，他就会扪心悔过、严格要求自己，反之逆道而行，走上解聘之路。
四、加强训练，不断提高灭火救援能力
安心下来了，我们就要从不同角度有针对性地开展训练，主要开展四个方面的训练，一是消防业务理论学习；二是基础性的消防技能训练；三是摸拟的火场灭火救援训练；四是体能训练。这四个方面的训练，我们要互相穿插，有机结合，即要普遍性，又要有重点，如一些登高、攀登的训练，要开展、要熟练，但要求不能像现役战士的一样高，毕竟存在差异。而在理论、号操、体能训练上则要重点突出，着重开展，提高他们现场的防护与救助、灭火能力。
五、灭火救援中进行编程管理
这是涉及两个方面的问题：一个混编制中的编程，另一个是单独执勤的编程。混编制的应尽量把合同兵安排在后勤保障线上，如供水、传送器材，维护警戒的安全等岗位上，而独立执勤的，要将其分班，编成战斗班，确定好号员的分工。一号员是现役兵的活，2号员3号员让其担任，把素质较好或当过消防兵的可安排到第一线上经考察可以的。在一个独立执勤点上，采用轮流执勤的方式，全部出动时加强两班之间的配合。如果大的火灾或战斗，增援时，尽量放在后方的保障线上，防止意外事故和不必要的伤亡。但一些经观察，业务较好者，可安排上一线。
六、注重培养和发现骨干力量
在平时的生活、劳动、训练、工作、灭火救援中，我们管理者要善于观察，发现人才。重点培养骨干力量，把那些不怕苦、不怕累，工作积极性高，条令意识较强者，重点培养并经常在一些合理的场合与时机进行表扬激励，不断地激发他们积极性，提高工作热情，条件成熟时将其放到重要岗位，如社会执勤点中，可让其担任副班长或调到现役制担任战斗员等，来带动整个队伍的建设，这样一步一步将队伍转化成混编制，达到预期目的。
七、采用专门干部管理这支队伍
专门的干部管理这样有针对性、有目的性和专一性，可提高管理效果，增强管理者与他们的感情，在他们心目中形成，一种印象，那就是组织上非常重视他们，如果采用轮挽制管理，可能达不到这种效果。
八、转变观念、提高认识，努力探索合同制消防队伍管理模式
要落实合同条款，做到合同兵与现役兵形式上没有区别，从平时的工作生活入手，一方面，要让现役战士起到模范带头作用，工作生活中要多留心，不能急于求成，要手把手地教，生活中真心实意关心他们，用行动去感化他们。另一方面，要处理好言教与身教的关系，把握严与爱的尺度，要严之有理，管之有据，严格按条令条例管理，坚决杜绝简单粗暴的管理方法。让他们找到一种心理平衡感，增强是安心工作的信念。
我想从以上八个方面入手来管理这支队伍，将会取得较好的效果，达到预期目的。