如何使新战士顺利度过下队后的“第二个适应期”，对他们以后的成长进步和部队建设起着至关重要的作用。针对近几年新兵下队后反馈的情况分析来看，新战士到基层中队后，面对新的任务、新的环境，适应需要一个过渡期、思想容易产生波动，这个阶段是各种问题的高发期，逃兵、伤兵等现象接连不断地出现。因此，作为我们基层中队干部要深入、扎实、全面、细致地做好新兵下队后的管理教育工作，引导新战士适应新环境，安全、平稳地度过并缩短“第二个适应期”，尽快形成战斗力。
一、“第二个适应期”新战士容易出现的几点不适应
参照往年新兵下队后的情况，笔者结合多年带兵经验与实际了解的情况，重点分析了新战士可能出现的不适应的几点原因：
一是对比环境不适应。新战士下连后由于环境与新兵连是有一定反差，训练环境相对艰苦、相对恶劣一些，很可能会产生第二次失落感。同时，由于工作任务的变化，从新训队单纯的训练教育，到站岗值班、执勤保卫、灭火救援等任务的快节奏，新战士可能一时会摸不着头绪，显得手忙脚乱，无所适从。二是处理各种关系不适应。下队后，不同年度兵处在一起，不再是新训队——老乡多，都是新战友，比较容易沟通。而下队后新老兵相互间缺乏了解，容易导致新、老兵之间产生隔膜，心存戒备，有话不敢讲、有事不敢说、不知跟谁讲，从而变得少言寡语，孤独感加重。三是对训练的强度不适应。多数新兵虽经三个月的新兵训练，打下了一定的体能、业务基础，但与基层中队训练的标准和强度来讲相比差距明显，短时间内难以适应中队的训练课目。四是管理环境的不适应。新训队在管理过程中，总体来讲环境比较轻松，人员多，任务单一，工作标准打折扣的空间很大。而到了中队以后，由于人员相对来讲少，各项工作任务比较重，要求和标准更高，管理比较严格，心理不容易转过弯来。五是个人梦想的不适应。在新训队经过3个月的生活，新兵之间距离拉得不是太大，又同属一个环境生活，对比心理反差不大。但在下队后，由于在评选先进上容易产生不平衡心理，加之受社会功利化的影响，认为留在机关是最容易实现个人梦想的场所，比较羡慕留在机关的战友，特别是分兵的时候，部分战士看见自己的一些战友留在了机关，感觉自己不如人，属于“劣等档次”，入伍前的梦想再一次被重击，自信心受到一定打击。
二、“第二个适应期”新战士容易出现的几点问题
针对新同志可能出现的不适应，中队及时发动干部骨干，找准容易诱发可能出现的主要问题。一是易发生私自离队的问题。新兵下连后，训练上的不适应容易把新兵“逼”跑；陌生的工作环境容易把新兵“吓”跑；工作快节奏容易被“紧”跑。个别新兵不能正确对待分工，一时想不开，也容易“偷”跑。二是易发生打骂体罚现象。新兵下连后，处于“谨慎期”，而老兵则处于“兴奋期”，通过一段时间的磨合，新兵适应环境后，各种缺点容易暴露，特别是性格比较外向、自尊心强的新战士容易与老兵发生冲突。而老兵经过一段时间的观察，会产生“现在的新兵不如自己当新兵的时候”的“老兵想法”，就会瞧不起部分新兵，喜欢指手画脚，招致部分新同志的反感，产生矛盾。有的带兵骨干对新兵的期望值过高，急于求成，易出现急躁情绪，尤其对那些接受能力弱、身体素质差、训练跟不上的新兵，容易引发打骂体罚问题。三是易发生各种训练事故。由于新兵的心理素质、身体素质一时还不能适应高强度训练。而新兵下连后，业务训练任务比较重，标准比较高，要是带兵骨干责任心不强，组训不科学，在训练中发生摔伤、拉伤、碰伤等训练事故。
三、提高管理质量，使新战士安全度过“第二个适应期”
如何提高管理质量，使新兵安全度过“第二个适应期”，尽快适应中队的工作环境，形成战斗力，为世博会、省运会安保工作提供安全屏障，为构建和谐平安警营环境做出贡献,中队应当：一是“打好预防针”。中队与班长骨干签定了《以情带兵目标责任书》和《安全防事故目标责任书》，要求班长骨干要正确树立以情带兵的观念，解决“爱”与“严”的问题。通过举行“新兵下连、老兵怎么对待”大讨论活动和问卷调查，摸准老兵的思想后，及时教育全体官兵，端正对新兵的根本态度，严明处理措施，做到“工作生活教、训练学习帮、劳动娱乐引”，发挥传、帮、带和模范作用，伸出友爱之手，积极营造和谐环境。通过举行管理人员培训，向班排长讲明“以情带兵”的重要性，划清严格管理与简单粗暴、敢抓敢管与打骂体罚、会管善管与变相体罚的界限。要求中队全体官兵要尊重新兵、爱护新兵，平等地对待新兵，使新兵感到“新家庭”的温暖，尽快消除陌生感、孤独感。对训练跟不上或有思想包袱的新兵，更要亲近、帮助他们，不能歧视，不能侮辱，更不能打骂体罚。对发生打骂体罚问题的，发现一起要严肃查处一起，决不姑息迁就。二是“打好强心针”。有针对性的做好思想教育工作，正面引导，解决“失落感”的问题。组织进行一次深入细致的调查摸底，对新兵的思想逐人进行认真分析，及时掌握新兵的基本情况、入伍动机和心理特征，有针对性地开展管理教育工作。根据新兵的思想特点，充分发挥思想骨干和“三互”小组作用，积极开展“八荣八耻”、队史、尊干爱兵、条令条例、心理健康和正确对待分工等一系列教育，培养竞争意识，切实帮助新战士树立正确地人生观，正确理解和对待组织分配，进一步激发新战士的集体荣誉感，引导新战士树立在艰苦环境建功立业的思想。三是“打好镇定剂”。发动干部和老兵与新同志进行谈心，解决“亲”与“疏”的问题。通过开展“三互”活动，谈心交心，主动与新兵交朋友，及时掌握思想脉搏，有针对性地开好“药方”，进行心理教育和引导，及时化解各种矛盾。谈心时主要发动新兵班长、干部靠上去做工作，发动“三互”小组长从细微上进行帮教，与新兵敞开心扉交流，消除戒心，使新兵心里有话敢讲、愿讲，知道跟谁讲。对新同志提出的问题和要求，中队落实“四个及时”（及时帮助、及时解答、及时解决、及时引导），妥善处理好各种问题和矛盾，为新同志创造一个安心、放心、舒心的生活环境。四是“打好免疫针”。在训练前，中队专门召开训练分析会，制定训练实施进度表，按照“由易到难、由简到繁、循序渐进”的原则，坚持科学施训，解决好训练方法问题。在训练上要求既要与老兵同步，又要因人施训；既不能急于求成，又不能顺其自然；既不能随意降低标准，又不能提过高的指标，及时掌握新同志承受能力，关心病号，调节训练强度，达到既能让“老兵吃饱”，又能让新同志“吃够标准”。为了防止春季气候诱发各种疾病和训练中的事故，中队按照坚持严格施训、科学组训的原则，加强安全防护措施，预防训练事故的发生。五是“打好安心针”。抓好经常性管理工作，解决“严”与“宽”的问题。结合部局“条令条例学习月”活动，加强对《兵役法》、条令条例和各项规章制度的学习，使其明白军人职责、义务和行为规范，强化服从意识。在管理中重在思想上进行感化，行为上进行引导，坚决杜绝“土政策”、老经验老办法进行管教。坚持依法带兵、以理服人，坚持以情带兵、以德施管，建立良好的官兵关系、兵兵关系。注意发现新战士身上的闪光点，及时予以表扬和鼓励。对个别新战士因对新环境、新岗位不适应表现出的思想问题，及时动之以情、晓之以理的讲清道理，及时消除烦躁失落情绪，消除隐患，化解矛盾。及时与新战士家庭进行联系，向战士父母介绍中队的情况，取得战士家长的支持，警地齐心做工作，稳定新兵思想，目前，我中队已组织新战士写了家信，并给每名新战士照了照片寄回家中。班长以上管理人员规范“兵情日记”，落实心理变化跟踪机制，发现各种苗头，及时采取措施，防止出现离队现象的发生。六是“打好营养针”。“一个司务长顶半个指导员”，说的就是搞好伙食保障对稳定兵心具有很重要的作用。因此，中队严格按照伙食标准，督导炊事人员调剂好伙食，针对不同地域的同志，变换花样找准口味，让新同志吃满意。同时积极调整经委会组织，把新同志吸收进来，注重发挥经委会的作用，切实让大家吃够标准、吃出营养。
一、“第二个适应期”新战士容易出现的几点不适应
参照往年新兵下队后的情况，笔者结合多年带兵经验与实际了解的情况，重点分析了新战士可能出现的不适应的几点原因：
一是对比环境不适应。新战士下连后由于环境与新兵连是有一定反差，训练环境相对艰苦、相对恶劣一些，很可能会产生第二次失落感。同时，由于工作任务的变化，从新训队单纯的训练教育，到站岗值班、执勤保卫、灭火救援等任务的快节奏，新战士可能一时会摸不着头绪，显得手忙脚乱，无所适从。二是处理各种关系不适应。下队后，不同年度兵处在一起，不再是新训队——老乡多，都是新战友，比较容易沟通。而下队后新老兵相互间缺乏了解，容易导致新、老兵之间产生隔膜，心存戒备，有话不敢讲、有事不敢说、不知跟谁讲，从而变得少言寡语，孤独感加重。三是对训练的强度不适应。多数新兵虽经三个月的新兵训练，打下了一定的体能、业务基础，但与基层中队训练的标准和强度来讲相比差距明显，短时间内难以适应中队的训练课目。四是管理环境的不适应。新训队在管理过程中，总体来讲环境比较轻松，人员多，任务单一，工作标准打折扣的空间很大。而到了中队以后，由于人员相对来讲少，各项工作任务比较重，要求和标准更高，管理比较严格，心理不容易转过弯来。五是个人梦想的不适应。在新训队经过3个月的生活，新兵之间距离拉得不是太大，又同属一个环境生活，对比心理反差不大。但在下队后，由于在评选先进上容易产生不平衡心理，加之受社会功利化的影响，认为留在机关是最容易实现个人梦想的场所，比较羡慕留在机关的战友，特别是分兵的时候，部分战士看见自己的一些战友留在了机关，感觉自己不如人，属于“劣等档次”，入伍前的梦想再一次被重击，自信心受到一定打击。
二、“第二个适应期”新战士容易出现的几点问题
针对新同志可能出现的不适应，中队及时发动干部骨干，找准容易诱发可能出现的主要问题。一是易发生私自离队的问题。新兵下连后，训练上的不适应容易把新兵“逼”跑；陌生的工作环境容易把新兵“吓”跑；工作快节奏容易被“紧”跑。个别新兵不能正确对待分工，一时想不开，也容易“偷”跑。二是易发生打骂体罚现象。新兵下连后，处于“谨慎期”，而老兵则处于“兴奋期”，通过一段时间的磨合，新兵适应环境后，各种缺点容易暴露，特别是性格比较外向、自尊心强的新战士容易与老兵发生冲突。而老兵经过一段时间的观察，会产生“现在的新兵不如自己当新兵的时候”的“老兵想法”，就会瞧不起部分新兵，喜欢指手画脚，招致部分新同志的反感，产生矛盾。有的带兵骨干对新兵的期望值过高，急于求成，易出现急躁情绪，尤其对那些接受能力弱、身体素质差、训练跟不上的新兵，容易引发打骂体罚问题。三是易发生各种训练事故。由于新兵的心理素质、身体素质一时还不能适应高强度训练。而新兵下连后，业务训练任务比较重，标准比较高，要是带兵骨干责任心不强，组训不科学，在训练中发生摔伤、拉伤、碰伤等训练事故。
三、提高管理质量，使新战士安全度过“第二个适应期”
如何提高管理质量，使新兵安全度过“第二个适应期”，尽快适应中队的工作环境，形成战斗力，为世博会、省运会安保工作提供安全屏障，为构建和谐平安警营环境做出贡献,中队应当：一是“打好预防针”。中队与班长骨干签定了《以情带兵目标责任书》和《安全防事故目标责任书》，要求班长骨干要正确树立以情带兵的观念，解决“爱”与“严”的问题。通过举行“新兵下连、老兵怎么对待”大讨论活动和问卷调查，摸准老兵的思想后，及时教育全体官兵，端正对新兵的根本态度，严明处理措施，做到“工作生活教、训练学习帮、劳动娱乐引”，发挥传、帮、带和模范作用，伸出友爱之手，积极营造和谐环境。通过举行管理人员培训，向班排长讲明“以情带兵”的重要性，划清严格管理与简单粗暴、敢抓敢管与打骂体罚、会管善管与变相体罚的界限。要求中队全体官兵要尊重新兵、爱护新兵，平等地对待新兵，使新兵感到“新家庭”的温暖，尽快消除陌生感、孤独感。对训练跟不上或有思想包袱的新兵，更要亲近、帮助他们，不能歧视，不能侮辱，更不能打骂体罚。对发生打骂体罚问题的，发现一起要严肃查处一起，决不姑息迁就。二是“打好强心针”。有针对性的做好思想教育工作，正面引导，解决“失落感”的问题。组织进行一次深入细致的调查摸底，对新兵的思想逐人进行认真分析，及时掌握新兵的基本情况、入伍动机和心理特征，有针对性地开展管理教育工作。根据新兵的思想特点，充分发挥思想骨干和“三互”小组作用，积极开展“八荣八耻”、队史、尊干爱兵、条令条例、心理健康和正确对待分工等一系列教育，培养竞争意识，切实帮助新战士树立正确地人生观，正确理解和对待组织分配，进一步激发新战士的集体荣誉感，引导新战士树立在艰苦环境建功立业的思想。三是“打好镇定剂”。发动干部和老兵与新同志进行谈心，解决“亲”与“疏”的问题。通过开展“三互”活动，谈心交心，主动与新兵交朋友，及时掌握思想脉搏，有针对性地开好“药方”，进行心理教育和引导，及时化解各种矛盾。谈心时主要发动新兵班长、干部靠上去做工作，发动“三互”小组长从细微上进行帮教，与新兵敞开心扉交流，消除戒心，使新兵心里有话敢讲、愿讲，知道跟谁讲。对新同志提出的问题和要求，中队落实“四个及时”（及时帮助、及时解答、及时解决、及时引导），妥善处理好各种问题和矛盾，为新同志创造一个安心、放心、舒心的生活环境。四是“打好免疫针”。在训练前，中队专门召开训练分析会，制定训练实施进度表，按照“由易到难、由简到繁、循序渐进”的原则，坚持科学施训，解决好训练方法问题。在训练上要求既要与老兵同步，又要因人施训；既不能急于求成，又不能顺其自然；既不能随意降低标准，又不能提过高的指标，及时掌握新同志承受能力，关心病号，调节训练强度，达到既能让“老兵吃饱”，又能让新同志“吃够标准”。为了防止春季气候诱发各种疾病和训练中的事故，中队按照坚持严格施训、科学组训的原则，加强安全防护措施，预防训练事故的发生。五是“打好安心针”。抓好经常性管理工作，解决“严”与“宽”的问题。结合部局“条令条例学习月”活动，加强对《兵役法》、条令条例和各项规章制度的学习，使其明白军人职责、义务和行为规范，强化服从意识。在管理中重在思想上进行感化，行为上进行引导，坚决杜绝“土政策”、老经验老办法进行管教。坚持依法带兵、以理服人，坚持以情带兵、以德施管，建立良好的官兵关系、兵兵关系。注意发现新战士身上的闪光点，及时予以表扬和鼓励。对个别新战士因对新环境、新岗位不适应表现出的思想问题，及时动之以情、晓之以理的讲清道理，及时消除烦躁失落情绪，消除隐患，化解矛盾。及时与新战士家庭进行联系，向战士父母介绍中队的情况，取得战士家长的支持，警地齐心做工作，稳定新兵思想，目前，我中队已组织新战士写了家信，并给每名新战士照了照片寄回家中。班长以上管理人员规范“兵情日记”，落实心理变化跟踪机制，发现各种苗头，及时采取措施，防止出现离队现象的发生。六是“打好营养针”。“一个司务长顶半个指导员”，说的就是搞好伙食保障对稳定兵心具有很重要的作用。因此，中队严格按照伙食标准，督导炊事人员调剂好伙食，针对不同地域的同志，变换花样找准口味，让新同志吃满意。同时积极调整经委会组织，把新同志吸收进来，注重发挥经委会的作用，切实让大家吃够标准、吃出营养。